8月20日上午，BG视讯雅生活服务股份有限公司（以下简称“雅生活”或“集团”，股票代码：03319.HK）线上发布2020年中期业绩。上半年，面对突如其来的疫情，雅生活一手抓防疫抗疫，一手抓复工复产，各项业务稳步推进，收入、净利润、规模、经营现金流等多项核心业绩指标表现出色，多元化布局成绩斐然，综合实力跻身行业TOP4，展现出企业自身强大的内生力。
雅生活出席业绩发布会的管理层合影
（左起依次为：副总裁冯欣、董事会联席主席黄奉潮、首席执行官李大龙、首席财务官邬洁颖）
收入增长近八成 盈利能力跨越式增长
公告显示，截至2020 年6 月30日止六个月，雅生活收入为人民币40.0亿元，同比增长78.5%，收入结构持续改善。集团“三大业务”——物业管理服务、外延增值服务和业主增值服务收入分别为人民币26.2亿元、人民币9.6亿元及人民币4.2亿元，较去年同期分别增长113.4%、18.8%及105.0%，而物业管理及业主增值服务收入占比提升到76%。
期内，集团的盈利能力跨越式增长，毛利为人民币12.8亿元，同比上升53.8%；净利润为人民币8.7亿元，同比上升53.6%；股东应占核心利润为人民币7.8亿元，同比上升41.1%。
截至2020 年6 月30日，集团现金及现金等价物为人民币48.8亿元，较2019年12月31日增加人民币6.7亿元，增长16.0%；集团经营现金净流入为人民币11.0亿元，同比增长104.7%。
管理规模突破6亿㎡ 第三方项目合约面积占比达七成
目前物业行业正处于资本加速介入的初期阶段，规模的高成长性能够为企业创收带来持续的增长源动力。雅生活在持续稳定承接BG视讯集团和绿地控股两大股东管理面积的同时，整合优质资源，以集团军作战方式，发力第三方市场拓展、投资并购、参与国企混改等业务引擎，实现规模的快速增长，进一步巩固和扩大市场领先地位，产生品牌溢价。
截至2020年6月30日，雅生活在管面积及合约面积（不含咨询顾问面积）分别为3.5亿㎡和4.9亿㎡，较2019 年12 月31日分别增长100.1% 及64.4%。其中，来自BG视讯集团和绿地控股的合约面积分别为7800万㎡、4800万㎡，来自两大股东方的合约面积占比为25.7%，而来自第三方的合约面积（含收并购贡献）为3.64亿㎡，较2019年12月31日大幅增长100.8%，占总合约面积的74.3%，这也体现了雅生活良好的企业竞争力以及未来的盈利保障。若计入新中民物业、参股公司及咨询顾问面积，雅生活在管面积已超5.48亿㎡，合约面积超6.87亿㎡。
在第三方拓展上，雅生活采取“投拓一体”的模式，整合优质资源，形成18大品牌战略协同，发力公建、商办及多个细分领域，上半年新增千万级项目超过10个，包括超高层商写标杆项目西安绿地能源国际金融中心，商办园区项目中国农业银行研发大楼，公建项目深圳福田公安分局等。上半年，雅生活第三方拓展新增合约面积合计2300万㎡，其中自有拓展面积达1040万㎡，股权合作企业拓展面积达1260万㎡。
期内，雅生活完成目前行业内最大一宗收并购（收购中民物业及其附属公司60%股权）的并表，助力集团进一步完善全业态、全国化布局。截至2020年6月30日，集团在管项目超过3100个，覆盖全国29个省，直辖市和自治区，进入161个城市，一线及新一线城市项目在管面积占比高达55%。在管项目面积按区域划分，37.2%位于长三角城市群，26.7%位于粤港澳大湾区，10.2%位成渝城市群，8.0%位于兰西城市群，2.8%位于哈长城市群，2.7%位于北部湾城市群，其余分布于中国其他区域。
在国企混改方面，继甘肃首家国企混改物业管理企业——兰石雅生活落地后，雅生活混改再升级，携手甘肃文旅、兰石雅生活共同成立甘肃文旅雅生活物业服务有限公司，充分利用“一带一路”给甘肃文化旅游产业带来的发展机遇，整合各方股东资源优势，搭建智慧文旅物业综合服务平台。
五大产业板块协同驱动 战略布局智慧城市服务
目前物业管理行业正处于高速发展期，物业企业上市更是呈现出白热化的态势。雅生活围绕“服务品质”、“管理规模”、“经营效益”和“资金回笼”四大抓手，持续优化业务结构，形成物业服务、资产管理、公共服务、城市服务及社区商业五大板块协同发展的格局，并持续提升管理的精细度、颗粒度，助力集团快速做大、做强、做精、做美。
以质量立根基，向管理要效益。在物业服务板块，上半年，雅生活持续通过三级质量管控机制、400呼叫中心以及BI系统数据支撑，推行标准化运营，提升业主满意度。新冠疫情期间，雅生活物业人坚守社区防疫一线，以锲而不舍的精神书写了一个又一个感人肺腑的“呵护”故事。同时，雅生活积极承担龙头企业的担当与责任，牵头编写中国物业管理协会《住宅物业管理区域新型冠状病毒肺炎疫情防控工作操作指引（试行）》等抗疫操作指引，得到了业主、政府、行业以及资本市场的广泛认可。
在资产管理板块，雅生活在超高层写字楼及大体量综合体项目拓展上屡获突破。为加强商写服务专业能力及弥补项目资源短板，本集团与写字楼全链条运营领先品牌寰图合资设立天津卓森商业管理有限公司，可利用合作方股东背景、资源优势及品牌影响力，拓宽第三方项目来源以及服务范围，迅速进入多区域高端商写市场，加强本集团在商写综合服务领域的竞争力。
在公共服务板块，雅生活紧抓政府及国企物业服务市场化机遇，汇聚众多领先服务品牌的力量，实现军队后勤、高速公路、医院等跨业态、跨区域拓展突破，巩固了在政府办公、公众场馆、轨道交通、公园景区等多个细分市场的领先优势。旗下成员企业常州中房物业成功中标首个高速公路服务区项目，为集团后续研发、拓展“物业+高速”产品的模式提供了模板。旗下成员企业重庆海泰中标拉萨海关项目，助力集团实现中国省级行政区域的全覆盖。
在社区商业板块，雅生活持续围绕人、房、车、公共资源，打造社区经济服务生态圈，实现业主增值服务板块收入大幅增长105%至人民币4.23亿元。期内，雅生活发力社区新零售，打通社区渠道，规模化运营社区资源，与京东联盟、维达集团等大型企业达成战略合作。此外，雅生活持续以轻资产模式引入优质供货商，开展二手租售、社区幼托服务等多元化、差异化的增值服务，进而将社区增值服务打造成集团新的盈利增长点，成为助推企业快速发展的重要力量。
城市服务正向精细化、专业化、智能化方向升级，正处于市场化发展的窗口期，物业服务企业将迎来更为广阔的发展机遇。2020年，雅生活正式更改为“雅生活智慧城市服务股份有限公司”，升级为“智慧城市服务商”，品牌战略也同步升级，并进一步延伸产业链，战略布局第五大产业板块——城市服务板块，专注于城市精细化管理，致力于成为智慧城市蝶变的见证者和共建者。
所有过往，皆为序章。展望未来，雅生活董事会联席主席黄奉潮先生指出，雅生活将秉持“为每一座城、每一个人缔造美好生活”的初心，依托“人才+科技+资本”，以战略为引领，对内精细管理，提升效益；对外发挥自有资源优势，不断突破服务边界，以平台化的发展模式做大做强，以高质量、稳健的增长持续回馈社会及广大股东，实现企业、员工和业主的共赢。
雅生活董事会联席主席黄奉潮阐释未来规划
